Поштовани запослени у МУ Гроуп,
Јуче је био последњи дан 100-дневног изазова.Иако су сви вредни, укупна ситуација са поруџбином и испоруком МУ групе није идеална, нижа је од очекивања на почетку године.И, очекивани подаци за ситуацију отпреме у априлу биће нижи од очекиваних података почетком године.Истовремено, реална ситуација са испорукама у априлу биће нижа од очекиваних података о стању испоруке у априлу, због ЦОВИД-19.У сваком случају, 100-дневни изазов је завршен.Хвала вам на вашем труду, као и вашим непрестаним напорима у протеклих 18 година.Да није било ваше дугогодишње борбе, можда бисмо још увек били непозната мала компанија.Компанија је Пуно вам хвала свима!
Данас је нови почетак, пред нама је нова експедиција, која се разликује од претходних експедиција.То је форсирано преживљавањем.Такође, поштено је за све компаније, имали смо много прилика у прошлости, а данас се суочавамо и са изазовима без преседана.Са развојем компаније, Русија, Украјина и Белорусија су прошле године топ2, топ4 и топ30 извозних тржишта МУ Групе, тако да је МУ Група тешко погођена ратом између Украјине и Русије.А, рат и ефекти Пољске (Топ 3 извозно тржиште МУ Групе прошле године).С друге стране, број поруџбина је значајно опао у односу на прошлу годину на европском тржишту.Два су разлога, утицај руско-украјинског рата и засићење европских и америчких набавки прошле године, што је довело до недостатка поруџбина у више фабрика.Сировине расту, али потражња опада, што доводи до тога да је у великој мери смањен и дугогодишњи недостатак радне снаге у фабрици.У исто време, ЦОВИД-19 је поново утицао на производњу, ланац снабдевања и логистику.Наша бруто маржа (последња 1 година) је на најнижем нивоу у последњих 19 година.Написао сам много мејлова да покушам да повратим изгубљени профит, али било је бескорисно.
Наши ратници поново су пред новом експедицијом, а наше пословно тржиште се данас проширило на скоро све земље и регионе света.Избијањем ЦОВИД-19 у Шангају, изолација свих наших запослених који се налазе у Шангају.Канцеларија обуставила рад у Шангају, Руско-украјински рат, ЦОВИД19...Суочавамо се са невиђеним потешкоћама у погледу реда, ланца снабдевања и логистике!Много је проблема у тешким временима, укључујући менаџмент и тим је крхак.Зато што се много људи придружило нашој организацији у протекле две године.Наша екипа је још млада, радознала је, али није зрела.Немају довољно снаге да се суоче са крвавом олујом.Испред нас је конкуренција, позади конкуренција, а лево и десно такмичење.Нагла промена на тржишту је нешто што нисмо очекивали, нема излаза ако се повучемо!Или бити први, или бити медвед, или носити заставу и борити се за прво место, или се клањати и признати пораз, храбри људи би могли да постану победници.Као одговор на наше проблеме и недостатке, треба да их разоткријемо и исправимо без икаквих тајни, солидарно ћемо поново победити!Све колеге које су спремне да напредују треба да дају ваш ентузијазам, упорност и озбиљност и да се према гостима односе као према љубавнику.Ваша каријера ће бити успешна!Ако ваш рад није директно окренут купцима, онда је ваш следећи процес ваш Бог, морате се односити према свом Богу са истим ентузијазмом као према љубавнику!Парола совјетске Црвене армије Василија Клочкова у Другом светском рату: Иза је Москва, а ми немамо куда.Можда се стидимо својих родитеља и деце, али деца ће једног дана схватити да су њихови родитељи своје животе посветили извозном послу отаџбине и зарађивали девизе за отаџбину.За кога се боримо, треба да се боримо за велико подмлађивање кинеске нације и да улажемо непрекидне напоре за срећу себе и својих породица!За наше родитеље, можда ћемо се кајати до краја живота.Не можемо имати више времена да нас прати.Требало би да кривимо себе, али верујем да могу да разумеју.Ове године ћу написати још једно писмо твојим родитељима!Прошли смо нераван пут и доживели много неуспеха и болова.Управо смо кренули новим путем брзог развоја, и наишли смо на идеолошке и физичке ратове између Истока и Запада, наишли смо на спољне и домаће сукобе на које није било у једном веку.Међутим, неизвесност међународне политике није највећи проблем.Наш највећи конкурент је наша лабавост.Три компаније са највећим обимом и профитом у 2012. су Гоод Селлер, Деалер Велл и Соурце Велл.Они су последња три у МУ Групи ове године!Ако се каже ко их је победио, то је млитаво.Наравно, постоје и други разлози.Главни разлог мора бити слаб, а захтеви су сами по себи прениски!Мислим да физички напоран рад није тежак посао.Потребан нам је идеолошки напоран рад.Све док је култура просперитетна и идеје просперитетне, посао ће природно напредовати!Сви људи из МУ Групе, наши ратници поново се суочавају са новом експедицијом.Пишем вам писмо у име компаније!
У овом брзом развоју МУ Групе, наш највећи непријатељ смо ми сами.Кључ победе, да ли можемо да победимо себе је кључ наше победе.Морамо још да истакнемо дух напорног рада.Незамисливо је да компанија која не ради напорно може постати велика компанија.Пре свега, ми нисмо државни службеници, јавне установе, државна предузећа.А ми немамо никаквих оскудних ресурса, нити имамо руднике или пристаниште.Не ради се никакав посао, а не могу се исплаћивати плате, бићемо незапослени.Немамо подршку на које се можемо ослонити, и само ако напорно радимо и идемо напред у јединству можемо преживети!Нисам наглашавао да сви морају да раде.Борба МУ групе је другачија од свачије борбе.То не сме да постигне сваки колега!Можемо прихватити да неке колеге не раде напорно, али можете бити само обичан запосленик.Ако заузмете високу руководећу позицију, не постоји доживотни систем за руководеће кадрове.У компанији радимо само доживотно, а за лидере не постоји доживотни систем.Неспособни лидери ће бити кажњени, отпуштени или отићи на одговарајућа места.Забушаче ће бити отпуштени, примања ће им бити смањена док их не отпусте!Ако не желите да напорно радите својим умом или да напредујете у свом уму и култури, можете остати у компанији или можете отићи.Нека предузећа имају боље услове од нас, раде лакше од нас, приходи су већи од нас, а и ближе су кући.То је нормално.Поштујемо свачији избор!Желимо да направимо велике таласе да јуримо за златом, да одредимо награду на основу доприноса и да одредимо третман на основу одговорности!
Предлажемо да изградимо топлу компанију управљања.За оне колеге које се осећају под стресом, требало би да им омогућимо одговарајући одмор.Наша компанија је веома забринута за сваког колегу.Верујем да ће то створити огромну кохезију.Што је споља чвршћа, то је изнутра мекша, а заосталим је требало у потпуности бринути.Колеге које вредно раде треба да имају више могућности, не само да повећају приходе и да промовишу награде.Без оваквих тешкоћа немогуће је бити велики генерал.Што је теже, више не можете одустати од својих напора.У супротном, изгубићете прилику да напредујете у МУ Групи!Желимо да будемо компанија која се труди у мислима и не ради много у животу, укључујући и приходе.Уколико компанија наиђе на потешкоће, наши челници МУ Групе треба да преузму вођство у смањењу плата.Желимо да створимо бољи животни и радни амбијент за наше колеге и морамо повећати приходе.Нама је потребан напоран рад у мислима, а не напоран рад у животу.Само ако задржимо напоран рад у мислима, можемо остати мирни у неочекиваним потешкоћама!Морамо солидарно одговорити на изазов и кренути даље.Требало би да идемо храбро напред, а да се не плашимо потешкоћа.Предлажемо да изградимо топлу компанију управљања, повећаћемо приходе и благостање.Други људи су увек говорили да наше колеге морају да се труде, али не знају ту културу наше компаније.Наша култура је да повећамо приходе и бенефиције, ове године ћемо побољшати приходе и бенефиције!Негујемо таленте, верујем да се најбољи људи могу искористити за култивисање бољих људи.Друштвено регрутовање треба да регрутује најбоље људе, регрутовање у кампусу треба да регрутује најбоље студенте, ми ћемо доказати које вредности се могу користити за обликовање каквих људи Хероја.Ми смо компанија усредсређена на знање, а не на радну снагу.Имамо близу 2.000 дипломираних студената, то је култура борбе и топлине.Имамо благост учењака, а имамо и варварство.Ми смо љубазни према другима, али нисмо слаби и насилнички!
Носећи заставу и трудећи се да будете први, солидарно и даље!За ову експедицију ћемо доделити признања.У МУ Групи је најтежи период од 11. априла до 22. септембра, овај тренутак ће компанија забележити.Сва слава припада свим људима МУ Групе!Доделићемо медаље за експедицију „три чувају и један добија“.Неке колеге су ме питале за вредност медаље, заправо, сав материјал од метала је сребро и злато, медаља представља наш труд.Морамо успоставити научнији систем евалуације да бисмо научније алоцирали и формулисали бонусе.Различита одељења треба да имају различите системе евалуације и стандарде оцењивања.Истовремено, сви системи евалуације и стандарди оцењивања задржавају неке заједничке делове.Морамо узети у обзир методе управљања реалности и оперативности.Стандард је на првом месту купац, а стандард је принцип профита на првом месту за велике јединице и мале јединице!Не дозвољавамо да се профит мале јединице заврши без занемаривања профита велике јединице.Не смемо директно или индиректно да доносимо веће губитке на виши ниво зарад личних интереса, интереса овог ресора, и интереса ове дивизије!Морамо да гледамо, има колега којима се допада овакво понашање.Вођа који може занемарити профит велике јединице, такође не може занемарити профит мале јединице.Морамо задржати висок степен јединства по овом питању и можемо превазићи све потешкоће!Група МУ данас се сусреће са изазовима без преседана, ушли смо у посебан период борбене готовости, не смемо дозволити таква понашања и коментаре који повређују нашу групу, сада немамо начина, морамо узети оружје и бранити свој дом.Компанија има право да реквирира све ресурсе који се могу реквирирати без разлога у посебном периоду!Верујемо да је јединство снага!
Носећи заставу и тежњу да будемо први, солидарно и идемо даље.Сумирам то у акциони план: „три задржавају и један добија“ од 11. априла до 22. септембра.
1. наставите да добијате више наруџби
Морамо наставити да добијамо сигурне наруџбине, примамо наређења и преузимамо могуће налоге.Тренутно, већини добављача углавном недостаје поруџбина, а феномен смањења наруџби и слабих поруџбина је очигледан.Треба да ставимо посао који прима наређења испред сваког посла, ово је рат опстанка и смрти.Трошкови компаније месечно износе 35 милиона до 40 милиона РМБ.Ако нема довољно поруџбина, нећемо новца да нађемо добре људе да се придруже компанији.Ако нема добрих људи, нећемо се развијати.Ако не можемо да се развијамо, немамо новца, то је зачарани круг.Важно је да сигуран ред за нашу компанију данас буде као Шујменски мост.Ми нисмо мала компанија, морамо да обезбедимо могуће поруџбине.Јединство је Снага!Верујем да ће МУ Група створити запањујуће резултате.Хвала вам свима!
2. наставите да брзо испуњавате циљеве
Морамо наставити да испуњавамо све могуће циљеве и обезбедимо брзо постизање циљева.Првобитни циљеви се неће прилагођавати, а већина дивизија и подкомпанија остварује ваше циљеве, молим!За недостатак података о испоруци на руско-украјинском тржишту, потрудите се да га завршите.МУ Група је захвална одељењима и подкомпанијама које ће успети да остваре своје циљеве.Циљ групе је и даље да заврши увоз и извоз од 1,6 милијарди УСД.Верујем да ће се то постићи.Имамо девет месеци да испунимо своје циљеве.То је рат без барутног дима, битка је почела.Коначно, хвала свима!
3. стално повећавати приходе запослених
Морамо наставити да повећавамо приходе запослених, не желимо никоме да отпуштамо посао и надамо се да можемо осигурати повећање прихода колега и побољшања бенефиција.Са преношењем ЦОВИД-19, рата и слабости тржишта, наш нови план прихода је одложен.Иако је спољашње окружење мрачно и није оптимистично, ми се и даље развијамо здраво за унутрашње окружење.Верујте нам, верујте МУ Групи.Међутим, мора да трпи утицај спољашњег окружења.Ситуација наруџби, постизање циљева, па чак и ситуација са пословима и приходима, све је то крајње песимистично у будућности.Али ми смо и оптимисти јер имамо своју организацију и компанијску културу.Одлична организација је способна да немогуће учини могућим.Наша култура је „Верујемо да је успех збир малих напора који се понављају из дана у дан“.Ресурси и моји ће једног дана бити исцрпљени, али култура ће се наставити заувек, хвала!
4. добити већу бруто маржу, нето маржу и нижу маржу трошкова
Морамо добити већу бруто маржу, нето маржу и могућу нижу маржу трошкова.Оно што се може постићи мора бити завршено унапред, и морају се подићи услови да се то заврши, а оно што се не може постићи мора бити завршено.Верујем да све зависи од труда колега.Морамо се фокусирати на профит по глави становника, бруто профит по глави становника и нето профит по глави становника.Извештај о процењеној бруто добити биће објављен једном у десет дана, као и статистика отпреме.Може нам помоћи да убрзамо откривање проблема.Морамо обратити пажњу на стопу бруто добити.Истовремено, треба да ојачамо рад на контроли дисциплине и изградимо тим за инспекцију дисциплине у пословном одељењу и компанији, хвала свима!
Људи могу помислити да сам ја закомпликовао ситуацију.Само смањујемо раст, у реду је.Међутим, наш запослени расте, а трошкови су већи.Ако се пословање повећа за 30% или чак 20%, ефикасност по глави становника ће опасти.Истовремено, трошак по глави становника стално расте, а оперативни притисак компаније је огроман!Неколико пута сам поменуо у претходном мејлу да ће бруто маржа и ниво нето профитне марже у 2021. бити најнижи у историји компаније.Молимо све колеге да одвоје више времена како би наставили да добијају више поруџбина, наставили да брзо испуњавају циљеве, наставили да повећавају приходе запослених и остварују већи профит!Молимо све запослене да дају сугестије и сугестије, а свако пословно одељење, свака компанија има свој посебан акциони план, уместо да копирам садржај мог.То мора бити конкретнији акциони план, као што је како гарантовати наруџбине, добити већи профит, итд. Споменуо сам Сам Зху, сматрамо да је централизовано управљање када је одређено време.Сви лидери живе у близини компаније и иду кући један дан у месецу да би побољшали ефикасност и убрзали напредак у раду.Све пословне дивизије и компаније такође могу размотрити сличне приступе за побољшање ефикасности и убрзање рада.МУ Гроуп је борбена нација, никада нам није недостајало борбених дела и хероја у историји развоја наше компаније.Данас смо суочени са најтежом ситуацијом, МУ Група је веома захвална свима!Наше колеге посећују купце на дугорочним пословним путовањима (2-3 месеца) у Јужној Америци, Европи и Сједињеним Државама.Рођени су 1995. године.МУ Гроуп ће повећати субвенције за одлазак у иностранство током ЦОВИД-19 и обезбедити безбедност хране, смештаја и путовања сваког колеге.Компанија је веома захвална свима!Наше колеге су вредне, девојка која је ливе стреам Тиктока ради до 8 ујутру.Колеге из одељења Тикток ће стреамати уживо 24 сата сваког дана.Многе колеге из оперативног и финансијског одељења радиле су сваког дана до поноћи неколико месеци.Јуче сам ћаскао са неким колегама у дизајнерском одељењу, узбуђени су и срећни.Такође су веома поносни на будући дизајнерски студио и дизајнерски бренд компаније.Почели смо пре 5 година, можемо да сарађујемо са врхунским светским купцима, укључујући неке компаније које су светски Топ 500 брендова, као што су луксузни брендови.Идемо ка светској модној пословној организацији, хвала свим нашим колегама!
Сви људи МУ Групе, наши ратници су пред новом експедицијом, морамо покупити оружје и бранити свој дом, и неуморно радити за добробит себе и своје породице!Носећи заставу и трудећи се да будемо први, наш дуги поход је „три задржи и један добије“ у новој ери, наша млада група је доживела тешкоће, и ушла у своју 19. годину.Наши ратници, наши ратници, битка почиње, не можемо се поклонити тешкоћи.Или буди први, буди медвед, носи заставу или дигни белу заставу.Верујем да победа мора припасти људима МУ Групе који се боре.Ми смо обични људи, и даље смо вредни, помозимо МУ Групи да поново постане захвална!МУ Група је захвална свима!
Време поста: Апр-11-2022